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如何做好直销不掉队?

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 楼主| 发表于 2018-3-15 10:01:13 | 显示全部楼层
四,改变法则——改变只是一种意愿,看你要不要看你决心够不够大。
直销跟传统生意有很大的不同,比如说直销要热情,热情才能去感染周边的人,让他们进而进入直销;直销要常常来会场,来到会场我们的热情才不会减弱,而且把我们的人都带入会场来才能够透过会场的力量把我们的伙伴给燃烧起来。
但是很多人来做直销,他最大的障碍在哪里,在依然秉持着过去的想法,过去的思考模式,过去的行为模式,他用传统的方式来做直销;这个时候直销当然没有办法很顺利的去发展。做直销事业只要你掌握一个好的商品,掌握到一个好的事业机会,选择一个稳定可靠的公司,其实没有做不起来的人。
只有两种人无法在直销行业中生存下去,第一种就是不愿意去改变;第二种是改变的速度太慢。他为什么不愿意去改变呢?我们讲直销应该怎么样去做,直销你必须来会场,直销必须要用ABC法则,直销必须通过合作的力量来取代竞争,这些都是直销的游戏规则。但很多人就是不要用这样子,就是要用传统的方式来做,所以他做起来就非常的辛苦,而事实上也没有办法达到市场倍增的效益。
第二种是改变的速度太慢,因为直销不仅我们个人要做得好,我们知道直销是要做组织,那么多的组织伙伴跟着我们,我们必须要能够带着这些伙伴向前冲;作为一个领导人,最重要的对伙伴的意义就是标杆,当我们的伙伴看到我们本身的成长和改变,当伙伴看到我们的突破,他会想跟我们一样,进而来复制我们。但是如果我们自己都没有改变,当伙伴看到我们改变的速度这么慢,做了这么长时间人也没有找出来,市场也没有发展起来,我们没有有效地去成长,所以看到这些领导人就没有信心,他不愿意跟着这个领导人,我们没有办法吸引这一群人跟着我们,跟着我们向前冲。没有办法让这一群伙伴愿意跟随我们一样去改变的话,我们就非常难去带动,所以说一定要让自己去改变。 在现代快速变动的时代里,我们要么就去改变,要么就是被淘汰,所以我们要避免被淘汰,就必须跟随这个环境去改变。很多人说改变好像很困难,其实改变的困难都是来自心里所想的恐惧,其实改变的过程并没有这么困难,问题是你有没有下定决心要去改变。
改变只是一种意愿问题,就是看你要不要,当你决心一定要这样去做的时候,可以从思考模式行为模式来改变。其实改变并没有想象中的那么困难,有的人一边在改变的时候一边说:“我这样子好痛苦啊,我不习惯啦,我不愿意啦”。所以他又回到原来的习惯里。所以改变是我们的意愿够不够强,我们有没有决心一定要去改变。
在这个世界上绝大多数人都渴望成功致富,为什么成功的人只是少数,其实重要的关键是因为大多数人在追求成功过程中,发觉到跟过去的习惯相抵触的时候,他选择放弃这个成功,回到原有的习惯里面。
其实,人生只是一连串选择的结果,我过去所做得选择导致我今天的成就,而今天我所选择的一个生活方式或者是一个作业方式决定到未来的成就。很多人过去因为做错了选择使得今天的生活并没有预期中的好,或者今天的收入并不让自己十分的满意。当我们想未来希望能够更好的时候,我们是否要改变过去的选择?也许我现在的选择必须跟过去有所不同?如果现在的做法现在的选择跟过去一样,未来会不会更好?当然不会。
很多的人其实就是在追求成功的过程中,没有让自己适度的去改变跟调整。
(让大家自己去思考答案)
五,磁场法则——以戒为制度、用爱来管理、用境影响人。
要让一个人能够有效的去改变,必须给他一个好的环境好的磁场,环境对一个人的影响真的非常重要。很多人在带伙伴的时候犯了一个很大的错误,就是想要靠个人的力量去影响和改变伙伴,其实非常不容易。我们希望去改变一个人,最好的方式是给他一个环境,当他进入这个环境之后,他自然会受到这个环境的影响,潜移默化,慢慢的被这个环境同化,跟这个环境里面的成员一样有同样的思考模式,同样的行为模式,就是用磁场的力量来影响一个人。
要管理好一个团队最重要的有三要素:以戒为制度,用爱来管理,用境影响人。以戒为制度就是我们大家在一起共同运作的时候,一定要有一些游戏规则,哪些事情是会破坏到团队合作,哪些事情会影响别人,哪些事情是绝对绝对不能去做的;比如说不削价、不抢线,以及不要金钱往来、不要交际应酬等等,这些都是一些基本的游戏规则。
用爱来管理:直销有一个很重要的特性,每一个人都是自发的,每一个人都是自我管理的,所以作为领导人没有办法强制要求我的伙伴一定要怎么样。这个伙伴可能运作不顺跟你讲:“我不玩了,我不想再经营下去了”,你也没有办法强制他一定要经营下去。所以这个时候人跟人之间是靠感情来连接的,我们是真心协助伙伴在这个事业中去改变他的命运,真心协助我们的伙伴能够赚到钱,所以要用爱来管理,用真心影响我们的伙伴。
用境影响人:这是三要素中最重要的一个。要影响人绝对不是靠一个人一直说一直说就有效的,有的时候我们发觉连我们的亲人我们的配偶我们的家人或者我们的小孩,都没有办法100%去影响他,我们有什么样的力量可以100%影响我们的伙伴。最重要的是给他一个环境,靠这个环境来影响他。
所以说,做直销就是做磁场做环境,先给我们伙伴一个成功的、一个好的环境跟磁场,我们的伙伴融入到这个环境跟磁场,自然就能够顺利去运作,并且透过这个环境跟磁场来改变他过去一些不好的想法,不好的行为模式,或者是对直销操作无意义的习惯。这就是磁场。
其实,改变自我,改变一些习惯,有时是很痛苦的,也许我今天想到这样做明天想到那样做,但是我还没有完全用新习惯来取代旧习惯的时候,可能又退回到这个原点。那什么力量能够让我们坚持到改变成功呢?就是融入这个磁场跟环境;所以当我不断融入这个磁场和环境的时候,我慢慢去习惯这个环境这个模式,慢慢我就能够有效去改变。
有些伙伴刚开始时常常到会场,可是过一段时间之后就不去了,其实远离会场远离磁场就是阵亡的开始。
磁场法则还有两个重要意义。第一个意义:直销根本的意义就是帮助最没有条件的人都有成功的机会,这个人口才不好,这个人人脉有限,这个人过去没有所谓的销售经验,没有所谓的领导经验、管理经验,他怎么能够在直销中做起来?很简单,就是自己当一个好的媒介,把人带到我们的环境跟磁场,透过环境跟磁场所做出来的成功条件来弥补这位伙伴条件的不足。所以我不会沟通,我把人带到会场来,透过环境透过讲师的力量,来帮助我有效的去沟通;我刚开始不会有效的去领导去管理去激励我的伙伴,我把人带到会场来,透过会场的力量来帮助我激励我的伙伴。透过我的组织来带组织,透过我们的会场来影响我们的伙伴,才能真正去落实直销的根本意义,帮助最没有条件的人都有成功的机会。
第二个意义:在追求成功的过程中,其实每一个人都会受到挫折,每一个人都会有一段时间好像没有开始时这么有动力,这个时候我们的会场其实就是最好的激励的场所,以及最好的疗伤止痛的场所。如果最近受到了挫折,我回到场所,看到我的领导人,看到这些成功者,他在分享自己的成功的心路里程的时候,其实他也有一样的经验,甚至他在过程中所受到的挫折跟打击比我更多,我才能知道,原来不是我才能遇到这样的问题,原来每一个人在成功之前都必须经过这样子的褪变。我借由这种感染的力量,慢慢我心里会有感受,我有更强的力量让我坚持到底。所以我们讲会场是我们最好的激励和疗伤止痛的场所。
做直销什么样的人会成功什么样的人会失败,成功和失败第一个重要的区别就在于来会场的态度,成功者非万不得已绝不缺席,而失败的人非万不得已绝不出席。
常常听到领导人说:每会必到、每会必会、每会必带朋友来。但很多人说每会必到每会必到好像变成了一句口号,他不了解真正的每会必到的意义在哪里,是透过磁场的感染力量,让我们能够坚持到底,直到成功那一刻的来临。


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 楼主| 发表于 2018-3-15 10:01:54 | 显示全部楼层
六,学习法则——要有大量的学习并且转化为行动的能力。
做直销就是要讲速度、就希望能压缩我们成功的过程,在最短时间当中、也许三年五年得到传统行业中三十年五十年才能得到的成绩才能获得的财富。但是我们在压缩成功的时候,我们必须要有一个方法。
最快速的方法就是复制成功者的成功经验。成功者他在销售当中,已经有一套销售的模式,他在推荐增员的时候已经有推荐增员的方法,他甚至在组织运作时他知道怎么样的状况该怎么样去处理。最聪明的做法是:我们不要花时间在失败当中去累积经验,我们就学习这些伙伴这些领导者怎么去销售,他的成功方法是什么、他的经验是什么;他最近增员了,他说什么对方能够受到影响;他在市场运作的时候怎样去做市场运作的规划。直销就是一种复制,复制这样的一个经验。
既然要复制必然要有方法,怎么样复制?靠学习,学习成功者的思考方式,学习成功者的运作技巧,学习成功者有那些成功的习惯;我们把这些成功的经验完整的学习起来,把这个成功的系统学习起来,我们自然就能和这些成功者一样,在直销当中有最好的成绩。
21世纪的核心竞争力就在于大量的学习并且转化为行动的能力。要大量的学习,学习的量要大,而且要能够不断的重复。有的时候我们发觉到听一遍听两遍不懂,听三遍不懂,到第四遍的时候也许我们就能够开窍;或许在学习一个技巧的时候,第一遍只学到外在的形式,第二遍学的时候我好像会了,第三遍学习的时候我好像懂得怎样去操作,第四遍我就能够熟能生巧,所以必须要大量的学习。
但大量的学习不是学了很多东西就行了,该上的课都上了该去的会场都去了,但是为什么没有业绩,因为没有去用;要有大量的学习并且转化为行动的能力,要能够用的出来。所以你第一遍在学的时候就去想这个东西我知不知道,不知道我把它变成知道;但第二遍再学的时候我除了要知道我还要会说,而且还要会用;第三遍再学的时候我除了会说会用我还要不断的去思考,我到底有没有在用,到底有没有去行动;第四遍我就能解释我做的对不对,我做的落不落实;第五遍我也会说了,我也会做了,我也做对了,我就必须把这些东西再教给我的伙伴。 所以我们讲直销的学、做、教,就是透过这个模式透过学习来复制成功者的成功经验。
七,行动法则——行动是量大的基础,量大是致胜的关键。
在各行各业,尢其是直销事业当中,所有成功的人都有一个共同的特性,就是行动量大;行动量大的时候接触量大,才能够创造更多的机会;行动量大的时候才能够将产品不断地分享出去,把事业对象不断地推荐增员进来,然后市场能够动的更加的顺利。
没有行动一切都是空谈,你会发现这些东西只是理论,其实理论跟实物只是一体的两面,当我们有些理论有些基础有些方法有些原则,我们去应用时,它就变成了实物;但是实物如果没有理论去做支撑的话,你会发觉实物会非常的混乱。其实理论跟实物中心的衔接点是什么?就是行动。
我们因为行动而得到好的结果,让我们有更大的行动力去创造更多的行动,所以我们的行动能创造出更多的行动能量,行动行动再行动,行动会滚出更多的行动。
很多人为什么没有行动,就是因为害怕因为恐惧,有时想得越多的时候行动力就越出不来。要克服这种恐惧把行动发挥出来,重要的关键就是一想到直接就去做,做就是克服恐惧最好的方法。
不要忘记,直销就是要靠大量的行动,行动是量大的基础,量大是致胜的关键。所以我们要致胜就要靠大量的行动。


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 楼主| 发表于 2018-3-15 10:02:34 | 显示全部楼层
八,借力法则——借谁的力、怎样去借力。
在现代的社会当中,什么人能赚钱什么人赚不到钱,赚不到钱的人他就靠自己的脑力跟体力在赚钱,所以发觉到时间有限,体力有限,智慧有限,所以赚到的钱也有限。而赚得到钱的人是靠能够运用众人的力量,直销根本的意义就在于每一个人把资源给丢出来,利用资源的结合创造更多的资源,让每一个人都能够一加一大于二,这个力量就是借力法则。
直销就是个借力的事业,所以要懂得怎样去借力。第一我们要知道借谁的力量;第二要懂得如何去借力。
第一个要借什么样的力量,其实我们有几种不同的借力对象;第一是借领导人的力量,当然我们不单单是指我们直接的领导人而是整个的领导群,整个领导群都是非常有经验的成功者,所以不管在销售、不管在推荐增员、不管在市场运作中遇到问题的时候,都可以借由这些领导人的力量。
第二个借力的对象是我们的友线,友线彼此间相互交叉支援。比如说运作一段时间,我自己已经是一个独挡一面的领导者,这时我推荐我周边的亲朋好友,因为他们跟我太熟,我讲的话他们也许很容易拒绝我,怎么办?我已经是领导者了,不可能凡事都找我的上级领导人进来帮我去A帮我去谈,这个时候就请跟我个性互补或跟我交情比较好的旁线和友线去支援,我把他推崇成A角色,把他塑造成成功者的角色,他帮我来做A,我做这个中间的桥梁的动作。
第三种借力的对象是我们的会场。一个新人进来就要做得好,有两样东西一定要能够去推广,一是要能够去卖好你的领导群,其二就是要学会卖会场跟教育训练,让你的伙伴愿意来我们的会场愿意来参加教育训练,通过我们的会场、我们的教育训练、把我们的伙伴找过来;所以不管在进人不管在留人或是在培育人才,都可以借由会场的力量来作为借力的对象。
比方说今天我不会谈事业,我把人带进来OPP,他听了我们台上讲师的分享,他看到我们会场热烈的气氛,进而认同这个事业,进入这个事业。所以我借这个会场来帮助我们达到进人这个目标,或是我刚开始进入没有多久,我就有新的伙伴,我并不知道怎样有效的去带他,所以我就带着我的伙伴一同来参加公司和市场组织的一些课程,参加团队的聚会,透过聚会的力量帮助我的伙伴能发展的很好。
第四种借力的对象包括公司产品和一些辅销工具、资料等等。
第五种是一种无形的A,也就是成功案例。在公司和市场中找到一个跟对方有相同背景和经历的成功人士的案例,告诉他这个人也是和他一样的背景和经历,但是他有心学习他懂得借用直销组织的力量来弥补自己的不足之处,所以他现在的成绩非常的出色,这个人能够做得到你也能够做得到。  知道了该借谁的力量,就要思考该怎样去借力,我们要把桥梁给铺好。比如我要借我领导人的力量,我的领导人就是A角色,我是中间的B角色,起到一个桥梁的作用,我想要销售或推荐的这个对象就是C角色,可是这个C和我们的A过去并不认识,那为什么A讲话C会愿意听呢,当然是需要我中间这个桥梁铺得非常的好,我必须告诉C,A在我们的事业当中有多好的成就,他帮助了多少人改变了他的生命,甚至他对这个事业有多么的专业;你有任何的问题,今天你在这个事业当中不知道怎样来做的话,他都可以以他的专业、以他丰富的经验、以他成功的模式帮助你做很好的一个规划和安排。建立起C对A的信任,甚至对A非常的崇敬,A所说的每一句话他都非常愿意听,A的功能才能够发挥出来。
ABC法则A、B、C这三者之间到底哪一个是最重要的角色,当然是B角色最重要;但是很多伙伴在借力的时候,也就是在运用ABC法则的时候,最大的盲点在于要求:“A啊!你要把我A起来啊!”也不管自己的B角色有没有做好,不管这个桥梁是否铺得非常的好,甚至A在讲的时候,B在旁边还有很多的意见,插嘴、反剥、离席、打瞌睡,都在做这些伤害性的动作,等到A没有把我们“A”起来的时候又开始责怪A,这是一种错误的模式。
懂得借力法则的人要知道,真正的关键在我们身上,我们有没有把借力对象和使力对象中间的这个桥梁给搭的很好,把中间的路给铺好,是关系到借力使力有没有办法顺利去进行的一个关键的关键。

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 楼主| 发表于 2018-3-15 10:03:23 | 显示全部楼层
九,系统法则——跟着系统走不一定成功,但不跟着系统走一定不会成功
系统是成功领导人经验的结晶,直销要达到倍增的力量,每一个人都要能够复制系统,然后把系统慢慢的整理起来建立我们的系统,再把系统传承下去,让我们的伙伴再把它传给伙伴,这就是我们所说的学做教。
十,自律法则——直销要做得好,自我管理、自律 精神是很重要的关键。
直销与传统生意不同,每一个人都要有老板的心态,每一个人都是这个事业的老板,所以我们要为自己的事业来负责。假如我们没有责任感,尽管领导人告诉我们该怎样去做,我们就是不去做,今天叫我来会场,我要么不去要么珊珊来迟,你拿我也没办法。所以这个生意做的好不好,关键看我们对自我的要求到底在哪里?
假如我今天发展了很大的市场,我要为我的伙伴树立很好的典范,每一次聚会当中,我做指导的一定要能够出席,甚至能够提早出现;可有些人偏偏就不是这样子,那么伙伴看到指导人都这样子为什么我们就要准时来?慢慢你发现市场就很难带的动了。
假如我是新人,我希望在短时间当中能把市场的基础建立起来,我设立了每周邀约20个人的目标,如果是个自律精神非常好,自我要求非常强的人,就会用尽一切方法把这20个人尝试邀约到;但是,缺乏自律精神、自我要求又不高的人,就会想:反正没有邀约到也没有关系,又没有人对我怎么样。一段时间下来就发现自己并没有邀约到多少人,慢慢的信心就丧失了,很多伙伴动力就不像刚开始那么积极,其实问题的关键就在于自我的要求度不够。
直销是自我管理的事业,是压缩成功的事业,每一个人都要发挥强大的自律精神,订出来的目标我就要去完成,不仅新人要建立这个习惯,领导者更应是这样,我承诺我的伙伴什么时候要到会场,我承诺我的伙伴每个星期要拿出多少时间来陪同作业,我承诺我的伙伴要用什么样的方式协助他解决目前所遇到的问题,当我答应了、当我承诺了、|我就一定要去做到,中间没有任何借口。
十一,焦点法则——将20%能产生80%生产力的事情先做
做对的事情永远比把事情做对来的重要,20%的事情能产生80%的生产力,另外80%的事情只能产生20%的生产力,所以怎样找到20%最重要的事情、最有生产力的事情非常重要。
第一要找对的人、做对的事情、用对的方法、朝对的方向来思考。比如一个新人刚进入直销,他最重要的事情有两个,一个是大量的学习,必须通过大量的学习使自己成为一个直销人,然后去大量的邀约,邀约人来销售产品、推荐增员,让更多人加入到我们的事业中来和我们共同来经营;这两件事情新人每天一定要不断重复去做。如果一个新人刚进入直销就去考虑我怎么去带伙伴,我怎么把市场规划好,其实你根本没有市场根本就是多余的。 今天我是个领导者我有几个市场出来了,我可能用50%的时间来带这些市场,另外50%的时间持续的去开发。但很多伙伴会犯一个错误,就是用100%的时间来带这些市场,没有再去开发,因为宽度不够,因为深度加深了自己的收入没有快速增加,或者几个伙伴根本不是适合的对象不是有心的对象,花了100%的时间去带他们,发觉他们只是一个消费者,或者是个产品分享的销售者,他的产值有限,这个时候我的市场宽度又没有做起来,我的市场发展就产生了瓶颈跟障碍。简单的说我们没有找对焦点做对事情。
假如我是个高级领导者,就要以点将为最主要的工作,培养的领导者越多组织就越强。
每一个伙伴都应该思考一下,现阶段你处在什么阶段,现阶段你主要的焦点是什么?你有没有落实和实现这个焦点,你做的事情对你来说是不是对的事情?会不会你很忙却没有将20%能产生80%生产力的事情先做?这就是焦点法则。


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 楼主| 发表于 2018-3-15 10:04:04 | 显示全部楼层
十二,沟通法则——不断的练习和强化自己的沟通能力。
直销是人的事业,市场是由人形成的,人跟人之间靠沟通。不管是销售、推荐增员或是市场运作,都是一种沟通,借沟通让对方认同我的产品进而接受我的产品;借沟通让对方认同我的事业进而想跟我们一样来经营事业来改变命运;借沟通让我们的市场伙伴知道什么是正确的运作模式什么是正确的运作方向,所以他愿意照着这一模式来运作。
每一个想要做好直销的伙伴都要不断去练习和强化自己的沟通能力与技巧。沟通的前提是要对方有沟通的意愿,如果对方没有沟通的意愿这个沟通是无效的;要让对方有沟通的意愿就是要让对方先信任我们,所以要有很好的专业知识;当对方信任我们愿意听我们说了之后,我们说出来的话才能对他产生生产力;如果我们没有取得对方的信任,我们讲的再多都是没有任何效果的。
所以我们要学会如何去取得别人的信任,其中包括应用聆听技巧、包括运用同理心都是一个成功的关键。当我们了解到取得对方沟通的意愿之后,我们就要不断去练习沟通的技巧,不管一对一、一对少数、一对多甚至将来站在台上。其实直销就是一种沟通,刚开始我的生产力不大,因为我只会一对一,慢慢我会办聚会我一对少数,将来我会办组织课程,让市场中的伙伴都能通过课程接触到我的理念我的模式,这就是团队的沟通。
十三,聚会法则——直销运作的核心就在于聚会,聚会办得越多越有效业绩就会越大。
聚会法则和磁场有点类似,其实磁场是个环境,不单纯是个聚会而已;聚会法则就是各色各样不同的聚会。
直销的发展分成三个阶段,一是大量的进人,要让消费者进来销售者进来经营者进来潜在的将才进来,人进的越多才能在这些人中筛选出适合的对象。二是有效留人,要能够有效的把人留住,就必须要有一些组织的聚会让我们的伙伴留得下来。三是成功的育人,用教育训练型的聚会,把留下来的人慢慢培养他们的能力,强化跟改变他们的观念,让他们成为直销当中真正的将才。
不管是进人留人育人,其中最关键的都在于聚会,如果我们的OPP办得好,我们就能成功的进人;组织的定期聚会办得好我们就能成功的留人;教育型的聚会办得好,让伙伴都有意愿去养成学习的观念跟学习的习惯,通过学习强化自己的能力我们就能培养更多的将才。所以,直销运作的核心就在于聚会,聚会办得越多越有效业绩就会越大。
在办聚会之前我们首先要熟悉聚会的流程,聚会有哪些模式、聚会当中应该有哪些技巧,甚至会前会、会中会、会后会该怎么去办。我要会办这些聚会就要大量的参加聚会。
我们说每会必到,第一是感染力,会场是最好的激励和疗伤止痛的场所;第二是学习办聚会,我要学会帮我的伙伴办聚会,我的伙伴不会进人,我帮他办opp,这个时候通过聚会帮助他成交,我的伙伴不会带人,我帮他办组织的定期聚会,通过聚会把人留住,然后慢慢培养他的领导力,再让他有办聚会的能力。
我们自己是不是能力有提升,自己是不是一个好的领导人,我们从一个方向标准来衡量就可以了,——自己有没有能力去办各色各样不同的聚会,在办这些聚会中伙伴的满意度如何?伙伴们有没有很高的热度来参加,还是觉得每次只是听课听领导人训话好像很无聊,伙伴每次来得时候有没有带人来。让每一个的伙伴都能分担聚会中的工作,让伙伴在聚会中提升和成长,这是很重要的关键。

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 楼主| 发表于 2018-3-15 10:04:50 | 显示全部楼层
十四,情商法则——把自己的情绪控制好。
80%的问题都是情绪问题,要减少情绪,每个人都必须要遵守组织的规律和规范,不谈论跟自己无关的事情,很多问题都是话传来传去、菲短流长,造成组织中潜在的冲突,让每一个人情绪都不是非常的好,所以减少情绪的干扰就能够提高生产力。
要怎样才能把情绪控制好,就是当我遇到不开心的事时要尝试把自己拉回到理性判断的模式,当我有些情绪的时候就去想想这些对我的组织发展有没有好处?想想对我的直销快速发展有没有帮助,如果没有帮助就不要跟自己过不去;常常为一些事气得要死结果没有办法去改善,不要跟自己过不去、不要跟钱过不去,当你想清楚这两件事情,很多事情就不会计较,就会一直往目标看,中间的枝尾未节的东西就不会很烦恼。
人有的时候很有趣,当没有大烦恼时就会为小烦恼而烦恼,要怎样去减除少烦恼呢?就是让自己要有更大的目标和方向,当我心中装着一个很重要的目标一定要去完成,一切过程中间就没有时间去受枝尾未节的东西干扰。所以你一直向目标前进的时候你不会看到旁边干扰的因素,这是自己去控制情绪、调整自己情绪提高自己情商的一个关键。
人跟人之间相处,看别人的时候要看别人的优点而非缺点,很多人看上级的时候总觉得上级给我太少,看伙伴的时候总觉得伙伴不够努力,这边做得不好那边做得不好。所以看到的都是别人的缺点,越看情绪就越发不断的起来,因为对别人有期望,结果期望值跟期望值不一样时就会很失望,所以要多看别人的优点。
直销是一种多元化的事业也是一种成人的事业;既然是多元化每一个人的想法每一个人的价值观都不一样,所以对不同想法我们必须要去包容。直销是一种成人的事业没有谁是老大谁是绝对的,人跟人之间彼此相处叫做尊重,如果我们真的落实到包容和尊重这两个原则的时候,人跟人之间就能够减少干扰和磨擦,就相对的减少情绪,维持好的情商,把所有的时间跟精神都放在组织的发展跟生产力上面,这个时候事业自然能够发展的顺利,速度就会加快。
十五,速度法则——能快则不要慢,慢就会被淘汰。
直销既然是一种压缩成功的过程,所以速度快就能带动整个组织的士气,速度快就能带领每一个伙伴往前冲,团队就有动力。如果每一个伙伴都说慢慢来没有关系,这时你就会发现,伙伴在中间又没有赚到钱又没有成长,慢慢地很多人中途就放弃了。
怎么样能够快、怎么样加快速度,一是行动要快,当我想到任何事情就大量去做,从做的过程中再去累积更多的经验,然后再去边做边了解;第二是学习要快,大量的学习快速提升自己的能力,组织发展就更加顺利;第三冲级别要快,今天我要上一个级别的时候就会带动整个组织往前冲。有时候领导人往前冲的时候不是为个人在冲,当我在冲的时候就会带动整个组织的伙伴往前,我有个阶段性目标我的整个市场就能动起来,我的整个组织动起来的时候我教给组织当中一些运作的模式,包括聚会也好、操作也好、ABC借力也好,就能够更有效去落实这个动作。所以行动快、学习快、冲级快、落实快整个组织发展的速度就会快,速度快就会象滚雪球一样,成功会滚出更多的成功,小成功不断累积成大成功。
十六,抗压法则——直销是压缩成功的过程,中间付出代价是必要的。
直销是压缩成功、在三五年内得到别人三五十年才能得到的成就和财富的事业,在三五年当中所受到的压力、挫折甚至一些障碍,可能就是别人的三五十年;但是当你一旦成功你再回头看看的时候,你会发觉到这一切的过程真的都非常值得,除了赚到钱、除了获得成长之外,你还会发现你整个的价值观、整个的思考格局都跟过去有完全的不同,所以每一个伙伴在经营直销事业的时候一定要想清楚,我要得是什么、我们愿意付出什么样的代价,所以对中间的这些过程就有很强的抗压性,抗压性越强的就越能在直销事业中成功。
抗压性来自于哪里?就来自于前面所谈到的几个重要的因素。最重要的来自于信念,我们相信自己一定会成功,尽管中间会有一些挫折,但我知道这些挫折只是一个过程(过程过程,终究会过去的才叫过程)。不管我中间经过怎样的过程,但我最后的果实一定是甜美的,最后的结果一定是完成我的目标、我的梦想。当我真正去相信、我的信念够强,我才能够去接受中间这一些挑战,我们每一个伙伴在遇到压力的时候不要总是在问题上去绕,不要绕来绕去问题越绕越深越钻牛角尖,要想到达成这些结果的愿景和目标是什么,中间这些过程我们就会去承受,所以我们要正确去认识,直销是压缩成功的过程,中间付出代价是必要的 第二个是要不断去学习,通过学习找到我们的盲点,不断去调整自我,不断的补强因为受挫而受损的自信心,当自信越来越强的时候,我们的抗压性就会越来越强。
第三,通过我们的成功者、通过我们去完成阶段性的目标以后,我们去塑造更大的目标更高的愿景的时候,我们内在的企图心就能不断地燃烧起来,企图心越强抗压性也就会越强。


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 楼主| 发表于 2018-3-15 10:05:52 | 显示全部楼层
十七,点将法则——点出更多的“将”组织才能够更加的稳固。
很多领导人刚开始的时候组织能够做起来,其实靠的是商品的魅力和领导者个人的魅力,这种组织是魅力型的组织。魅力型的组织在运作的时候很难去复制,因为魅力是最难复制的。这时如果没有有效去转型,组织会很难去带动。
要让组织有提升就要让伙伴建立学习的观念,过渡到学习型的组织;但很多伙伴说我该上的课也上了,但上了课之后领导者没有出来、能力没有提升、业绩没有爆出来的时候,就会对这种学习失去信心。
所以真正必须要过渡的是第三种:领导型的组织,领导型的观念就是培养新的领导者的能力,点将法则就是要把将点出来。
通常在组织当中我们有四种不同的对象,一是接受产品的消费者;二是想来做但一直在分享产品销售产品的销售者,;三是除了分享产品销售产品还会不断去开分店,并用心学习和了解直销的经营者;四是组织里面又有消费者又有销售者又有经营者,自己的格局又能够不断去提升、又有担当、行动力又很强,又有很高的企图心,这就是领导者。
可是很多伙伴常犯一个错误,明明对方只是个消费者,就把他当成一个领导者去带他,要求他来上课要求他怎么样,但是他并不会照着这样子去做。所以必须要分清楚对象,消费者用了产品之后要挖掘动机才能成为销售者,成为销售者之后把他格局放大才能成为经营者,经营者要真正有格局才能成为领导者。
要发展一个好的组织,除了自己是一个真正的领导者,还要在组织当中找寻像自己一样愿意投入整个直销运作模式的领导者;领导者越多组织就会越稳固。
十八,信用法则——信用是直销最大的资产。
在销售产品的时候我很讲信用对方才会接受我的产品,我承诺给他做什么样的服务承诺给他什么样的关怀我都去做到,慢慢累积消费者对我的信任之后,他会不断的消费产品甚至转介绍消费者给我认识。
同样的我建立一个组织,我的伙伴跟着我,我信守承诺,我答应的事情我一定做到,而且我真心关怀我的伙伴,而不是帮我的伙伴当成产生业绩的工具,这时伙伴才会信任我才愿意跟着我,中间遇到挫折和障碍的时候还愿意跟着我保持很好的互动,组织才能顺利去运行。
十九,活化法则——让组织动起来
同样的一件事情做久了就会觉得很无聊,同样的一群人没有吸引新的人进来时间长了就会失去新鲜感,要让组织动起来就要不断去活化。
一是让自己不断的突破跟成长,能力不断去提升,自己在进步的时候就有新鲜感。
二是组织要有阶段性的目标,每个阶段的重点在哪里,在追求到这个目标之后下个目标又不断的放大,就会有更高的挑战。
三是新人的加入必须配合新的策略和做法,感觉每一个阶段中组织都是生生不息的,都是很有动力的,都是很有能量的。
所以业绩就越做越大、人数就越来越多、组织的动感就越来越强。
二十,大A法则——往更高的目标挑战。
从C到B、从B到A,不断提升自己的能力,成为真正的领导者,把自己视为一个大A,往更高的目标挑战。
二十一,坚持法则——坚持到梦想完成的那一天。
在直销中其实没有失败,只有不能坚持到底,没有办法坚持到组织开花结果,没有办法坚持到我们梦想完成的那一天。

只要落实这二十一个法则,我相信每一个伙伴都能够通过直销这个复制倍增的事业,来完成我们人生一切想完成的梦想。

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 楼主| 发表于 2018-3-15 12:12:18 | 显示全部楼层
无规矩不成方圆,无团队寸步难行,无诚信便无责任,无实力便无人可信。实力可以后天养成,但没有诚信,没有规矩,没有团队,只靠吹捧。活着的意义会不会很没有价值。

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 楼主| 发表于 2018-3-15 12:13:24 | 显示全部楼层
当你懂得:
规矩第一,人情第二时,
你已敲开了人与人最难的一扇门。
当你懂得:
团队第一,个人第二时,
你已从小的自己走向了大的自己。
当你懂得:
诚信第一,聪明第二时,
你会明白小聪明只是一时,信任才是一世。
当你懂得:
实力第一,人脉第二时,才会明白只有自己做到了,才会真的有人尊重你。
当你懂得感恩一切时,你就超越了自己!

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 楼主| 发表于 2018-3-15 12:15:59 | 显示全部楼层
直销行业的经典 口头语

拎起决心袋,为了上一代,也是为了下一代。

脸皮薄 吃不着  ,脸皮厚 吃不够。

核心团队关键是核心:
1,核心头人有人格魅力,有决策权,分配合理,
2,有共同的价值观,
3,有共同的梦想,大家一条心,团结一致,
4,有共同利益,
5,事业是长久的,有时要吐故纳新。

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